2025年的夏天，對(duì)于宣申珂而言是一個(gè)分水嶺。當(dāng)大多數(shù)人還在猶豫觀望時(shí)，他主動(dòng)報(bào)名，響應(yīng)明日控股科工貿(mào)一體化項(xiàng)目的號(hào)召，離開熟悉的供應(yīng)鏈金融崗位，一頭扎進(jìn)充滿未知的工業(yè)板塊，成為一名營(yíng)銷人員。有人說(shuō)他“膽子大”，他卻覺(jué)得，青春就該有股“折騰”的勁頭。
扎根一線：每天12小時(shí)的“車間課堂”
轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)比想象中具體和直接。面對(duì)工業(yè)領(lǐng)域全新的知識(shí)體系，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)仿佛一夜“歸零”。宣申珂沒(méi)有坐在辦公室翻資料，而是做了一個(gè)讓許多人意外的決定：去車間，當(dāng)一名“學(xué)徒”。
正值七八月最熱的時(shí)節(jié)，農(nóng)膜車間里悶熱嘈雜。他換上工裝，跟在一線工人身后，從最基礎(chǔ)的操作學(xué)起。整整一個(gè)月，每天12小時(shí)，生產(chǎn)線上多了一個(gè)專注的身影。哪個(gè)環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題？不同批次的母粒差異在哪？這些書本上沒(méi)有的答案，他用手摸、用眼看、追著老師傅問(wèn)，一點(diǎn)點(diǎn)刻進(jìn)了腦子里。“只有手沾過(guò)顆粒，心里才有底。”這段日曬汗浸的“硬核”時(shí)光，為他后續(xù)的工作打下了最踏實(shí)的基礎(chǔ)。
破局客戶：用兩個(gè)月跑通一條“信任之路”
在車間沉淀了一個(gè)月，這些實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)歷很快在實(shí)戰(zhàn)中派上了用場(chǎng)。一次行業(yè)展會(huì)上，宣申珂結(jié)識(shí)了一家農(nóng)藥包裝領(lǐng)域的客戶。對(duì)方對(duì)供應(yīng)商要求嚴(yán)苛，原有的合作渠道穩(wěn)定，想撬開口子并不容易。
宣申珂沒(méi)有急于推銷，而是以“服務(wù)者”的姿態(tài)切入。從第一次打樣開始，他全程跟進(jìn)，客戶試樣時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，他第一時(shí)間協(xié)調(diào)技術(shù)人員調(diào)整；小批量訂單落地后，他細(xì)致收集使用反饋。這場(chǎng)“拉鋸戰(zhàn)”持續(xù)了整整兩個(gè)月，歷經(jīng)多次方案修改和耐心溝通。最終，他不僅成功拿下訂單，更用專業(yè)與真誠(chéng)替代了客戶原有的供應(yīng)商，達(dá)成長(zhǎng)期合作。這段經(jīng)歷讓他明白，所謂“攻堅(jiān)”，不過(guò)是比別人多想一步、多做一點(diǎn)。
宣申珂（左一）與公司團(tuán)隊(duì)參加上海橡塑展
奔赴未來(lái)：在新材料賽道上做一顆“硬核”螺絲釘
初戰(zhàn)告捷，沒(méi)有讓宣申珂停下腳步。今年年初，他再次響應(yīng)公司戰(zhàn)略部署，加入明日新材料團(tuán)隊(duì)，將目光投向功能母粒這個(gè)需要技術(shù)深耕的領(lǐng)域。
“國(guó)家鼓勵(lì)進(jìn)口替代，公司搭建了這么好的平臺(tái)，這正是年輕人該去的地方。”談及未來(lái)，宣申珂言語(yǔ)中帶著樸素的堅(jiān)定。他給自己定下目標(biāo)：沉下心鉆研核心技術(shù)，助力公司提升國(guó)產(chǎn)功能母粒的市場(chǎng)份額。在他看來(lái)，每一次技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化，每一個(gè)客戶反饋的閉環(huán)，都是在為打破國(guó)外壟斷添磚加瓦。
從職場(chǎng)轉(zhuǎn)型的“陣痛”，到車間里的揮汗如雨，再到拿下客戶時(shí)的釋然一笑，宣申珂的故事里沒(méi)有驚天動(dòng)地的傳奇，只有一個(gè)普通青年與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振的真實(shí)軌跡。他說(shuō)：“轉(zhuǎn)型不是換個(gè)崗位，而是換個(gè)心態(tài)重新出發(fā)。”在明日控股，像他這樣的青年還有很多，他們或許剛走出迷茫，或許正在經(jīng)歷挑戰(zhàn)，但都在用自己的方式，在平凡的崗位上匯聚成光。
（明日控股 徐曾潔）
公眾號(hào)“浙農(nóng)控股集團(tuán)”
公眾號(hào)“浙農(nóng)控股集團(tuán)招聘”
浙公網(wǎng)安備 33010802009282號(hào)
